拉卡拉在申報稿中表示，剝離出去的公司主營增值金融等業務，其發展面臨著未來監管政策的不確定性。

高端私人影院在國內的市場前景尚未明朗，可能更多源于定位不清，價格高企，試想能夠享受上千甚至上萬元觀影的受眾，完全有能力在家享受家庭影院的視聽效果，何必頂著霧霾天跑出門還面臨堵車風險?那么，價格更接地氣的大眾私人影院未來在哪里?其實私人影院未嘗不是一種互聯網內容走向線下的合適渠道，只是這一切目前仍處于政策迷霧之中。三、關注網絡大電影和網絡劇垂直領域“頭部內容”目前相較于電視劇、電影，網絡大電影和網絡劇的投資空間更大，機會更多，可重點選擇垂直領域“頭部內容”進行投資。

像這類編劇公司有很強的內容生產能力，是今后影視市場非常核心的資源。傳統的贊助商對于品牌權益的需求是：我要有清晰的Logo露出，我要現場有產品的露出，擺在什么位置，這個位置要醒目，然后要占據屏幕多大小的位置。由此不難看出，視頻付費用戶將成為中國文娛市場未來一段時間最重要的增長引擎和內容生產動力。

IP紅黑榜IP依然強勁，但開發的結果卻不盡相同。2017年《西游伏妖篇》上映迎戰春節檔，電影發行的形式變得越來越數據化，涉及大數據精準營銷、核心觀影人群抓取、電影內容全方位深度運營等。

比如在親子、戶外真人秀、喜劇綜藝上，優酷堅定地拿下優質IP如《爸爸去哪兒》《極限挑戰》《我們的挑戰》《歡樂喜劇人》《喜劇總動員》等，并讓這些頭部綜藝形成差異化價值。

當然，放飛自我的不僅僅是王建林，還有李彥宏。這些數字的背后是什么?經驗是什么?又有哪些“慘烈的故事”?經緯張穎以“打仗”為主題把張旭豪“騙”來，并擔任了此次創享匯的主持人。

更多人做O2O、做互聯網+，很多工程師、產品經理很關注online的用戶體驗，對offline行業本質反而不關注了。但他的反應幾乎是神速的，對騎手的安全是很重視的。

當時我最后悔做PR，說單位日訂單突破10萬單。我們要不斷地勤奮，勤奮是我們最后的動力跟power，鞭策我們所有人要去行動，特別是上海的創業者。